I dag er arbeidsgivere krever mer timer fra sine funksjonærer ansatte, med sikte på å øke produksjonen. Men studier har vist at, faktisk, produktivitet egentlig ikke øke med lange timer. I tillegg eksperter viser at den gjennomsnittlige overarbeidet ansatt er ensom og tilbøyelige til å lide av ulike emosjonelle og fysiske problemer.

Noen sier at USA er den mest overarbeidet land i verden. Data levert av Senter for American Progress, sammenlignet USA med andre industrialiserte land, og fant følgende:

• USA er det eneste landet i Amerika uten en føderal betalt foreldrepermisjon fordel.

• USA har ingen lov å begrense timer med arbeid per uke, mens 134 land gjør.

• I USA 85,8 prosent av menn og 66,5 prosent av kvinnene overstige 40 timers arbeid i uken.

• amerikanere jobbe 137 timer mer i året enn japanske arbeidere, 260 flere timer per år enn britiske arbeidere, og 499 flere timer per år enn franske arbeidere.

• amerikanere produktivitet er 400% større enn den var i 1950, og enda vi ikke tjener 400% mer. Vår levestandard er omtrent det samme.

Kort sagt, er amerikanerne arbeider lenger timer, men gjør forholdsmessig det samme som de var i 1950. Deres livskvalitet lider og selskaper er egentlig ikke får mer produktivitet ut av sine ansatte. Arbeidstakere som er misfornøyde produserer mindre, ikke mer.

En studie av Erin Reid fra Boston University Questrom School of Business funnet at ledere ikke kunne fortelle forskjellen mellom ansatte som jobbet 80 timer i uken og de som bare lot som. Reid var ikke i stand til å finne noen bevis for at underworking ansatte faktisk oppnås mindre, eller en hvilken som helst tegn på at de overworking ansatte oppnådd mer.

Mange studier av Marianna Virtanen av det finske arbeidsmiljøinstitutt og hennes kolleger har funnet ut at overarbeid og den resulterende stress kan føre til alle slags helseproblemer. Disse omfatter svekket søvn, depresjon, tung drikking, diabetes, svekket hukommelse, og hjertesykdom. Disse tingene hemmende på et selskaps produktivitet, dukke opp som fravær, høy omsetning, og de stigende kostnadene for helseforsikring.

Vivek H. Murthy, en tidligere kirurg generelt, skrev en fersk artikkel i Harvard Business Review peker til en “ensomhet epidemi” i Amerika, og han skylden Corporate America for denne epidemien. “Våre sosiale forbindelser er faktisk i stor grad påvirket av de institusjoner og miljøer hvor vi tilbringer mesteparten av vår tid,” Murthy sa i et intervju med The Washington Post. “Vi lever i de mest teknologisk koblet alder i sivilisasjonens historie, men utbredelsen av ensomhet har doblet seg siden 1980-tallet.” Og, ja, jobber de lengre dager som forventes i dag av mange om ikke de fleste arbeidsgivere legger til denne ensomheten.

Murthy fortsetter med å si at siden vi tilbringer mesteparten av vår tid på jobb, noen ganger også jobber i helgene, er det den viktigste kilden til vår ensomhet. “Og hvis du ser på arbeidsplassen,” fortsetter han, “vil du også finne det er forbundet med reduksjoner i oppgave ytelse. Det begrenser kreativitet. Det svekker andre aspekter av utøvende funksjon, for eksempel beslutningstaking.”

For å reversere denne prosessen, arbeidsgivere må innse at å kreve ansatte å jobbe lengre dager er ikke kostnadseffektivt. Som det har blitt påpekt tidligere i denne bloggen, når de ansatte ikke får nok søvn de ikke fungerer så godt neste dag. Når de er misfornøyd med de timene de blir bedt om å jobbe, lider deres personlige liv, og de tar det ulykkelighet ut på sitt arbeid. De gjør flere feil, og de jobber på et lavere tempo. Livskvaliteten på arbeidsplassen avtar på grunn av lengre dager. Alle disse faktorene redusere produksjonen.

Når arbeidstakere er glade de er glad for å jobbe. Når arbeiderne får tid til å gjøre sosiale forbindelser på jobb, de er mindre ensomme og er mer disponert for å gjøre godt arbeid. Når arbeiderne vet at det er en klar tidsramme-la oss si tidsrammen er 9am til 5 pm-they er mer sannsynlig å gi alt i dette tidsrommet og gjøre så lykkelig, vel vitende om at deres personlige liv er respektert av selskapet.

Noen arbeidsgivere tror at hvis de betaler gode lønninger til sine ansatte, bør de ansatte være så takknemlig for å ha en jobb med god lønn, bør de jobbe uansett timer en ansatt ønsker. På noen nivå ansatte misliker den slags holdning. Det gjør dem føler at de er betalt slaver. For lønnen de får, er de forventet å være på sitt arbeidsgivers disposisjon dag og natt, og noen ganger også i helgene.

Det er ikke nok til å betale de ansatte og gi dem helsefordeler. Livskvalitet på arbeidsplassen kan være en mye viktigere faktor når det gjelder produksjon for den ansatte så vel som arbeidsgiver. Arbeidsgivere kan godt trenge å revurdere sine prioriteringer hvis de virkelig ønsker å få maksimal produksjon fra sine ansatte.